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在新修订的《用提问领导》第三版中,著名的全球领导力顾问迈克尔·马夸特 (Michael Marquardt) 和鲍勃·蒂德 (Bob Tiede) 描述了如何提出强有力的问题,从而产生短期和长期的成果和成功。 它们向您展示了有效的领导者如何利用问题来鼓励参与和团队合作、培养创造性思维、赋予他人权力、与客户建立关系以及解决问题。
本书讨论创造力的本质,认为我们常常依赖公式化思维,并探讨商业、思维模式和创新中的创造力;
大约 2300 年前,亚历山大著名图书馆的第一位图书管理员欧几里得收集、组织并添加了当时已知的所有数学知识,形成了一套十三本书籍系列*其中本系列中的第 1 到第 4 和第 6 本书提到了 平面几何领域的主题,这是一项由古代世界深刻的思想家发展起来的研究。 这些哲学家,至少四十岁的成熟人士,没有考虑他们所做的事情的功利性方面,为他们的同胞提供了一种确定真理含义的分析方法。 如今,数以百万计的学童在同一主题的稀释形式中苦苦挣扎,他们打着发展更敏锐思维的幌子,这将使他们能够更轻松地应对世俗问题,而以前,每个结论都被视为原始结论的逻辑产物。
许多奠定了美国政治结构基础的人都敏锐地意识到,教育与该结构的持久性以及教育能否有效地服务于促进普遍福利和确保“美国政治”的目的都至关重要。 为我们自己和我们的子孙后代带来自由的祝福。这些人坚信,如果国家忽视在年轻人中培养明智地判断公共问题所必需的社会理解力和批判性思维,那么他们对自由政治制度的实验就会失败。
我们都是相互联系的,并且相互依赖来塑造我们生活的世界。 然而,尽管技术让我们能够以数字方式与更多的人分享我们的生活,但其结果却是个人孤立、疏远和分裂的模式日益严重。 为什么是这样? “我们看到了集体创伤的表现,”杰出人物托马斯·胡布尔(Thomas Hübl)说道,他的神秘主义和治疗学教义已经影响到了世界各地成千上万的人。 “我们面临的极其复杂的挑战需要人类协作达到新的水平。”
你有没有想过为什么你有大脑? 让著名的神经科学家丽莎·费尔德曼·巴雷特 (Lisa Feldman Barrett) 揭开你耳朵之间那个巨大的灰色斑点的神秘面纱。 在七篇短文(加上一个关于大脑如何进化的小故事)中,这本薄薄的、有趣的、易于理解的文集揭示了来自神经科学研究前沿的拓展思维的经验教训。
《心理意象:哲学、心理学、神经科学》是关于心理意象及其在我们心理生活中的重要作用。 它在我们绝大多数的知觉事件中起着至关重要的作用。 它还帮助我们理解感知的许多最令人费解的特征(例如它以自上而下的方式受到影响的方式以及不同感官模式相互作用的方式)。
本书结合了哲学、心理学和神经科学在感知研究中的方法。 除了吸引所有这三个学科的读者之外,《感知:基础知识》还是对学生和普通读者的完美介绍。 它跨学科覆盖感知的各个方面,不需要熟悉抽象的哲学概念或神经科学知识。
顾名思义,《技术耳语者》揭秘并简化了人工智能、区块链、物联网、虚拟现实等新兴技术,并讲述了企业如何利用这些技术来推动数字化转型。
《智慧工作:如何提高生产力、实现平衡和减轻压力》是忙碌的专业人士在数字工作场所保持井井有条的指南。 您是否淹没在不断的电子邮件、电话、文书工作、干扰和会议活动中? 这本书为你提供了一条生命线。 无论您的员工是面对面、混合还是远程,《智慧工作》都会向您展示如何利用数字工具来重新确定优先顺序、重新集中注意力并重新专注于重要的事情。 您可能已经拥有最新的技术,但如果您仍然不知所措,那么您就没有充分利用它。 这个有用的指南向您展示如何集中和组织您的工作流程以获得更好的结果。 借助 《Smart Work》,您将开发一个简单且可持续的生产力系统来管理您的投入并实现您的目标。